Реструктуризация и банкротство

Реструктуризация и банкротство

Реструктуризация организационной структуры предприятия. При этом произошли системные изменения экономики, выразившиеся в возникновении и становлении рыночных институтов экономической деятельности, а также структурные изменения, нашедшие отражение в снижении объема валового внутреннего продукта ВВП , резком сокращении доли обрабатывающих отраслей в структуре промышленного производства и т. Усилия органов государственной власти в ходе экономической реформы были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики. В этой области к настоящему времени достигнуты определенные успехи: Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма. Произошел резкий спад производства машиностроительной продукции, в том числе наиболее технически сложной и высококачественной, а также продукции других отраслей обрабатывающей промышленности. Помимо объективных причин этого спада, обусловленных непоследовательностью проведения реформ, неравными условиями конкуренции в большинстве отраслей, большое значение имеют причины субъективного характера, в частности, несоответствие структуры предприятий требованиям рыночной экономики.

6.2. особенности разработки программы и бизнес -плана реструктуризации

Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга Воронин Александр Михайлович Диссертация, - руб. Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга: Ведь изменения не могут не сопровождаться без осуществления вложений.

Разработка сценариев развития, поиск новых возможностей для роста. на предприятиях и осуществила более проектов реструктуризации.

Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия Чернецов Г. Реструктуризация промышленного предприятия — слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, возникает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры действующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и по этой причине является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь. Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и о сложности воплощения 3 программы помните, например: Иными словами, мы имеем дело с крупной и сложной проблемой, справиться с которой своими силами предприятию часто не удается, поэтому практически всегда процесс реструктуризации сопровождают команды внешних консультантов.

В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, будет и различным выбор методов решения. Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия см. Принятая версия имеет, по нашему мнению, только один серьезный недостаток — она почти не раскрывает сути процессов, происходящих на этапе подготовки и реализации программы.

Разработка программы реструктуризации и развития предприятия [ . Общая логика и принципиальные направления реструктуризации задаются общеэкономическими требованиями к структурной перестройке различных секторов отечественной экономики. Разрабатываемые в каждой отдельной горнодобывающей отрасли и регионе" Основные направления" и"Программы" реструктуризации отражают специфические условия и задачи развития этих отраслей и регионов.

Разработку этих документов осуществляют совместно органы государственной власти на федеральном и региональном уровнях, собственники предприятий и профсоюзы, они являются платформой их последующих согласованных действий. Перестройка организационной структуры управления для ее адаптации к новым целям и стратегиям деятельности предприятия с акцентом на развитие экспортных возможностей и международного сотрудничества [ .

Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды.

Реструктуризация бизнеса (b) разработка методики инвестиционного планирования, включающей критерии инвестирования, распределение решений и снижены инвестиционные риски на уровне индивидуальных проектов.

Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным. Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Многое было выше моих ожиданий. В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства. Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме.

Мы признательны за качественную и добросовестную работу и будем рады новому сотрудничеству! В проекте по поиску стратегии результат превзошел ожидания по глубине проработки и качеству. Представленные результаты фактически превысили требуемый объем: Не могу не отметить целеустремленность Виталия. Проект всегда возвращался на путь к намеченным результатам, несмотря на все объективные затруднения.

Эффект от реструктуризации региональных долгов составил 240 млрд рублей

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации.

Создание таких судов невозможно без постоянного увеличения инвестиций в НИОКР. В этих направлениях предусматриваются: разработка технологий перспективных проектов производства конкурентоспособной техники;.

Проекты в рамках реформы. Десятки различных учреждений, существовавших в Министерстве путей сообщения, должны были быть преобразованы в дочерние структуры нового акционерного общества. Работа охватывала огромный комплекс, насчитывающий более 40 предприятий по всей стране, в которых заняты десятки тысяч человек. Дополнительно была предусмотрена реализация инвестиционной программы объемом в 1 млрд. Количество сотрудников новой компании — почти 23 тысяч человек.

Общий объем инвестиций в обе дочерние компании составил 18,1 млрд. Это был самый большой и, без сомнения, самый сложный проект, с которым приходилось сталкиваться нашей компании. Система рабочего снабжения - это несколько тысяч магазинов, кафе и столовых по всей стране. Консультанты нашей компании также участвовали и в защите концепции в различных государственных структурах.

Компания унаследовала всю индустрию торговли и общественного питания железных дорог и по числу объектов стала крупнейшей в России сетью. Цель рекомендаций — выполнять проекты создания компаний в рамках реформы железных дорог в едином стандарте, что облегчает задачу по подготовке к их реализации.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Ломоносова и юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, имеет диплом магистра юриспруденции Профессиональный опыт Имеет многолетний опыт в области коммерческого, корпоративного и административного права, оказывая юридическую поддержку крупным российским и международным компаниям. До этого он в течение нескольких лет занимал должность ведущего специалиста по юридическому консультированию в одной из крупнейших российской аудиторской фирм.

Также есть успешный опыт взаимодействия с иностранными инвесторами, включая крупнейшие международные компании со штаб-квартирами в Азии, в том числе опыт сотрудничества с международными юридическими фирмами.

реструктуризации холдингов с целью повышения их стоимости. Ключевые потоки холдинга, инвестиционные проекты, а также проекты по слияниям.

На данный момент новая структура компании разработана, она в рабочем порядке согласована с профильными министерствами и ведомствами. До конца этого месяца она уже будет утверждена", — сообщил он корреспонденту . По его словам, предварительно, предусматривается создать отдельно компанию для генерирующего хозяйства, отдельно для магистральных сетей, и отдельно для распределительных сетей. То есть, каждая компания станет хозяйствующим субъектом и будет сама решать вопросы и принимать важные решения", — подчеркнул он.

Напомним, что в начале февраля Шавкат Мирзиёев поручил Министерству энергетики разработать документы о реструктуризации"Узбекэнерго" и"Узбекнефтегаза". При реструктуризации обеих компаний планируется предусмотреть образование отдельных государственных предприятий по эксплуатации и развитию магистральной газотранспортной системы и магистральных электрических сетей. Кроме того, в конце февраля глава государства провел совещание по вопросам реализации инвестиционных проектов в электроэнергетике и дальнейшего развития отрасли.

Мирзиёев отметил неудовлетворительное состояние работы по модернизации электрогенерирующих мощностей. Также была подвергнута критике неправильная организация инвестиционной политики в отрасли, то есть полное отсутствие внимания к привлечению прямых инвестиций. Вследствие этого предприятия вынуждены брать займы или реализовывать проекты за счет собственных средств.

"Узбекэнерго" завершила разработку модели реструктуризации электроэнергетики

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Основные цели и задачи реструктуризации предприятий, выводимых из состава В данном случае основанием для разработки проекта Программы стал Приоритетными являются именно прямые инвестиции, т.е. вложения в.

Программа также может быть разработана и реализована для прибыльных компаний. Программа направлена на кардинальный перелом существующей проблемной ситуации дефицит оборотных средств, недостаточная конкурентоспособность, неэффективная работа на рынке, опасно высокий износ оборудования и т. Как правило, на предприятиях, вошедших в программу, достигается рост финансово-экономических показателей темпов роста, выручки, прибыли, заработной платы в несколько раз.

Основные этапы работ по разработке и реализации программы реструктуризации предприятий: Оценка объекта и его активов, полный аудит, выявление проблемных зон. Разработка сценариев развития, поиск новых возможностей для роста. Начало работы консультантов по управлению и стратегии, формирование на предприятии менеджерской команды.

Реструктуризация

Хочется отметить современный подход к методике оценки, а также четкое следование срокам выполнения работ, указанным в договоре. Профессионализм всех сотрудником, комплексный подход и высокая степень ответственности за выполненную работу заслуживает высокой оценки и лучших рекомендаций. Рассчитываем на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Элементы отраслевых программ реструктуризации Разработке программы реструктуризации отрасли Проект программы, с целью ее утверждения, в установленном порядке представляется на согласование в и инвестиций.

Полный спектр услуг по управлению гостиничной недвижимостью инвестиции и консультации Всеобъемлющий взгляд и строгая концентрация на данных рынка, а также углубленные знания местных тенденций помогут вам выбрать правильный проект для вложений и эффективно управлять инвестициями. Специалисты в области финансов и управления гостиницами поддержат вас в вопросах, связанных с разработкой, реструктуризацией или приобретением проектов. Стратегические инвестиционные и консультационные концепции соответствуют самым высоким требованиям инвесторов, банков и других финансовых учреждений.

На основании текущего состояния объектов, анализа конкурентов, а также опираясь на нынешние тенденции в гостиничной индустрии, разработает подробный план действий, направленных на оптимальное вложение с максимальной рентабельностью инвестиций. Помощь в планировании долгосрочных инвестиций. Формирование инвестиционных стратегий для клиентов, помогающих им удовлетворять свои потребности и достигать поставленных целей. Определение стоимости гостиничных активов.

Консультирование в области стратегии и развития. Сравнительный анализ проекта гостиницы.

«Ренессанс» поможет «Ростехнологиям» в привлечении инвестиций и реструктуризации долгов

Мы действительно любим сложные задачи, мы действительно получаем профессиональное удовольствие от интересных схем реструктуризации. Реструктуризация — сложный, многоступенчатый процесс, требующий постоянного взаимодействия с органами государственной власти, акционерами, сотрудниками, контрагентами, кредиторами. Наш подход заключается в комплексном сопровождении процесса реструктуризации реорганизации: Во время проекта эксперт , выполняющий функции менеджера проекта, фактически становится сотрудником заказчика и контролирует весь процесс — от начала и до конца, вовлекая по необходимости, профильных специалистов.

Основные компетенции и услуги по данному направлению: Разработка схемы реструктуризации; Подготовка и анализ альтернативных схем реструктуризации в том числе:

Реструктуризация промышленного предприятия возникает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, .. один из нескольких взаимоисключающих проектов (инвестиций) и одновременно.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Структура и возможности инвестиций как важнейшие составляющие эффективного развития предприятия. Инвестиционная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятий в современных условиях хозяйствования. Теоретические аспекты реструктуризации как инструмента активизации инвестиционной деятельности предприятий. Методические основы управления эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий.

Анализ существующих методов оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации. Методические аспекты применения теории интеллектуального капитала, сбалансированной системы показателей и концепции экономической добавленной стоимости к управлению эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации. Интегрированный подход к управлению эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий.

Реструктуризация предприятий


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!