Карточный бизнес и технологии 2017

Карточный бизнес и технологии 2017

Вперед Описание Книга представляет собой обобщение управленческого опыта в области платежных карт. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессинговыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами. Серьезное внимание уделено анализу технологического оснащения, экономической"эволюции" применяемых Банком технологий, а также различных технологических альтернатив. В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт. Проектируются управленческие и экономические модели начала банком эмиссии, торгового эквайринга и выдачи наличных.

Структура и штат подразделения розничного бизнеса в банке

Планируемые работы: Выбор в пользу системы"ДБО -" был сделан специалистами банка после анализа предложений, доступных на региональном рынке электронного банкинга. К примеру, это первый коммерческий банк Молдовы, инвестировавший средства в развитие инновационного карточного бизнеса и к настоящему моменту выпустивший рекордное для Молдовы количество карточек. Сейчас специалисты"" приступили к совершенствованию схемы удаленного обслуживания клиентов.

По словам представителей банка, внедряемая система сократит издержки, возникающие при традиционном обслуживании, и будет способствовать увеличению клиентской базы за счет качественно нового способа оказания услуг.

ООО Коммерческий Банк «КОЛЬЦО УРАЛА» За это время эмиссия карт Банка составила более тысяч, количество зарплатных В начале развития направления карточного бизнеса в банке «Кольцо Урала».

Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессинговыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами. В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт. Проектируются управленческие и экономические модели начала банком эмиссии, торгового эквайринга и выдачи наличных.

Освещен целый ряд управленческих проблем, связанных с возникновением, развитием и позиционированием картподразделения в Банке в целом. Рассматриваются вопросы управленческих и экономических отношений картбизнеса в Банке в целом. Книга ориентирована на руководителей и управленческий персонал Банка и картподразделений. Для банковских экономистов и лиц, занимающихся планированием, управленческим учетом и аудитом, в том числе внутренним. Доступен ознакомительный фрагмент.

Предмет и объект анализа Из книги Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления автора Щедровицкий Георгий Петрович Предмет и объект анализа Объект нашего действия есть всегда социотехнический объект. Мы очерчиваем его определенные границы, исходя из наших целей, и затем переводим эту сложнейшую реальность в тот или иной схематизм. Мы, с одной стороны, создаем связку между этой схемой Глава 7 Экономические основы бизнеса Из книги Основы экономики автора Борисов Евгений Филиппович Глава 7 Экономические основы бизнеса Рыночные отношения, которые мы рассмотрели в двух предыдущих главах, и бизнес неразрывно связаны между собой.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке Пухов Антон скачать бесплатно. Читать он-лайн. Книга представляет собой обобщение.

Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени. Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений. А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом.

Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа: Но те памятные события практически никак не отразились на состоянии и динамике развития карточного рынка. Во-первых, ведущие на тот момент эмитенты и эквайреры не понесли критических потерь; во-вторых, валютные и межбанковские события лежали в плоскости, весьма далекой от операций с картами; в-третьих, экономические потери остались во многом внутри финансовой системы и почти не отразились на настроениях розничного потребителя банковских услуг.

Другое дело — год. Структурно-финансовый кризис всей банковской системы буквально в течение месяца нанес целую серию тяжелейших ударов по карточному рынку, последствия которых будут ощущаться еще долго — рынок сократился в несколько раз. С рынка ушли большинство ведущих операторов, а вместе с ними и целые организационно-экономические модели ведения дел в карточных подразделениях. Разрушились межбанковские связи, из-за чего пострадал карточный бизнес даже вполне сносно переживших кризис средних и мелких банков.

Кардинально поменялось отношение к карточным операциям со стороны топ-менеджмента кредитных учреждений. Отношение физических лиц к банкам и банковской системе, к розничным услугам и карточным продуктам стало отрицательным. Сами финансовые продукты на основе пластика пережили видоизменения, поменялись маркетинговые акценты.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке скачать 2

Сегодня эксперты с интересом наблюдают за происходящими на наших глазах процессами переформатирования рынка процессинга в России, и особенно интересны здесь мотивы и кейсы крупных кредитных организаций. Сегодня это универсальный коммерческий банк, обслуживающий предприятия и организации различных форм собственности и отраслей экономики, компании малого и среднего бизнеса, частных клиентов.

Капитал банка на 1 мая года — 16 тыс. Банк занимает 50 место по размеру активов в рейтинге крупнейших банков России февраль г. Банк входит в список ЦБ из 76 банков, под поручительство которых Банк России выдает кредиты.

Вторая особенность заключается в необязательности широкой инфраструктуры классических офисов банка для развития карточного бизнеса.

В карточном профит-центре, как и в любом бизнесе, одним из основных является вопрос управления доходностью. Как видно из математического представления, управлять необходимо доходами и издержками, возникающими в связи с деятельностью картподразделения. Под управлением понимается, во-первых, постоянный и непрерывный контроль над денежным потоком, составляющим доходы и расходы, во-вторых, обязательная оценка принимаемых бизнес-решений с точки зрения их влияния на величину потока доходов и расходов.

При этом под бизнес-решениями понимается более широкий круг вопросов, чем договоренности с потенциальными клиентами. В этот круг входят и кадровые, и технологические, и организационные меры, меры по перераспределению ресурсов между направлениями деятельности, изменение договоренностей с партнерами, наконец, тарифная политика. Отметим еще один момент. Существует два подхода к учету доходов и расходов: Первый означает, что доходы и расходы учитываются по факту оплаты оказанной банком услуги, второй — по факту оказания банком услуги или по мере списания на расходы тех или иных ресурсов.

Сейчас большинство если не все отечественных банков и картбизнесов используют именно первый, кассовый, метод. При использовании международных стандартов может случиться, что фактически оказанная, но не оплаченная услуга будет отнесена на финансовый результат. Чтобы избежать подобных казусов, далее будем придерживаться кассового метода оценки результативности. Доходы, цены, тарифы.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке. Изд.2

Апрель Мы продолжаем начатый в первом номере журнала разговор об основных тенденциях рынка розничного кредитования. Приведены основные факторы, ограничивающие развитие розничного рынка в России. Анализируются инструменты ипотечного кредитования, а также механизмы, с помощью которых кредитные учреждения рефинансируют выданные средства. Кузнецов, Банк России А.

Все семинары и тренинги в рамках Бизнес-школы направлены на оказание карточного бизнеса банков-участников Платежной системы БЕЛКАРТ. коммерческих банков, Национального банка Республики Беларусь, ОАО.

Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени. Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений. А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом. Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа: Но те памятные события практически никак не отразились на состоянии и динамике развития карточного рынка.

Во-первых, ведущие на тот момент эмитенты и эквайреры не понесли критических потерь; во-вторых, валютные и межбанковские события лежали в плоскости, весьма далекой от операций с картами; в-третьих, экономические потери остались во многом внутри финансовой системы и почти не отразились на настроениях розничного потребителя банковских услуг. Другое дело — год. Структурно-финансовый кризис всей банковской системы буквально в течение месяца нанес целую серию тяжелейших ударов по карточному рынку, последствия которых будут ощущаться еще долго — рынок сократился в несколько раз.

С рынка ушли большинство ведущих операторов, а вместе с ними и целые организационно-экономические модели ведения дел в карточных подразделениях. Разрушились межбанковские связи, из-за чего пострадал карточный бизнес даже вполне сносно переживших кризис средних и мелких банков.

ЦБ аннулировал лицензию банка «Новое Время»

Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессинговыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами. В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт.

Проектируются управленческие и экономические модели начала банком эмиссии, торгового эквайринга и выдачи наличных. Освещен целый ряд управленческих проблем, связанных с возникновением, развитием и позиционированием картподразделения в Банке в целом. Рассматриваются вопросы управленческих и экономических отношений картбизнеса в Банке в целом.

Скачать книгу Антон Пухов, Николай Калистратов «Управление карточным бизнесом в коммерческом банке» в формате fb2 бесплатно и без.

Стратегия — это всегда совокупность логики, статистики и умозаключений. Она всегда нацелена на перспективу поэтому наш форум и носит в заглавии год и должна учитывать все происходящие в мире процессы. В этом году в построении программы форума мы использовали чёткую дедуктивную составляющую. Пойдём по пути от общего к частному. В первый день форума во главе верхнеуровневые вопросы, которые позволят определить ключевые точки роста розничного бизнеса, узнать о планах государства и лидеров розничного банкинга.

Первый день обязателен для любого Председателя Правления и Заместителя Председателя Правления, который хочет обеспечить прибыль розничного бизнеса своего банка. Во второй день перейдём к конкретике. Будут подняты узкие темы в каждом ключевом направлении стратегического развития. Вы сможете узнать за счёт каких продуктов, каналов и решений банки добились прироста розничного портфеля, и как планируют развивать данное направление в году.

Бизнес Коммерческого Банка (Система БКБ)

Исторические факторы Для правильной оценки факторов, определяющих экономическое пространство, в котором приходится вести или начинать бизнес сегодня, следует обратиться к истории развития карточных операций в отечественных банках. Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени. Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений.

А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом. Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа: Но те памятные события практически никак не отразились на состоянии и динамике развития карточного рынка.

Бизнес План Акционерного Инновационного Коммерческого Банка «Ипак планировать стремительное развитие карточного направления бизнеса.

Вопросы по разработке тренинга, соответствующего целям бизнеса Из книги Треннинг. Документы для открытия счета в банке и небанковской кредитной организации НКО 1. Перечень документов, необходимых для открытия расчетного счета, специального банковского счета юридическому лицу: Оформленное подписанное и скрепленное печатью заявление на Формы организации бизнеса Различают несколько типов, видов и форм собственности. В зависимости от степени принадлежности собственность разделяется на частную и общественную.

В зависимости от формы отчуждения и присвоения собственность подразделяется на два вида: Объединения предпринимателей. Ассоциативные формы организации бизнеса Из книги Экономика фирмы: Ассоциативные формы организации бизнеса Ассоциативные формы организации предпринимательской деятельности представляют собой объединение предприятий или фирм в совокупные структуры.

К ассоциативным формам относятся следующие типы 2. Франчайзинговая форма организации бизнеса Из книги Коммерческая деятельность:

НЕКОТОРЫЕ ОСНОВЫ КАРТОЧНОГО бизнеса Предмет анализа

Калистратов, А. Маркет ДС, Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке. Изд.2 – купить на : () , Оперативная доставка.

Совершенствование организационно-методических основ бизнеса коммерческого банка, основанного на банковских платежных картах Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования. Для повышения эффективности банковского бизнеса в целом, в современной экономике России с учетом исторических, географических и экономических условий страны необходимо совершенствование его подсистем, в частности динамично развивающегося бизнеса, основанного на банковских платежных картах.

Данное направление банковского бизнеса обеспечивает повышение прозрачности финансовых операций, прирост налоговых поступлений, существенно снижает издержки, связанные с обслуживанием наличного денежного оборота, а также во многом способствует активному развитию смежных сфер деятельности банка. В целях развития деятельности кредитных организаций в области обслуживания клиентов с использованием банковских платежных карт необходим целый комплекс мероприятий, включающих в себя как организационные, так и технологические изменения, обеспечивающих внедрение новых направлений работы и расширение ассортимента предлагаемых услуг.

Однако для получения положительного результата необходимо проведение широкого спектра маркетинговых исследований и экономического обоснования на начальном этапе развития системы бизнеса, основанного на банковских платежных картах, корректная оценка экономических показателей эффективности в процессе его функционирования. В этой связи поиск путей дальнейшей активизации, развития и повышения эффективности системы бизнеса, основанного на банковских платежных картах, подтверждает актуальность и обусловливает выбор автором темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Общетеоретические подходы автора основаны на критическом обобщении результатов научных исследований отечественных и зарубежных специалистов в области изучения проблем теории и практики осуществления операций с банковскими платежными картами в условиях функционирования отечественного рынка банковских услуг.

Существенный вклад в теорию и анализ прикладных проблем банковских платежных карт внесли такие российские ученые и специалисты, как СВ. Андреев, СВ.

Куда вкладывать деньги грузоперевозки


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!