Календарное планирование программ сетевыми методами

Календарное планирование программ сетевыми методами

Диаграмма Ганга это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов. Методики сетевого планирования были разработаны в конце х годов в США. Уолкер из фирмы"Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины , объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы"Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы"Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ.

Программное обеспечение управления проектами

В зависимости от сферы применения и масштабности проектов выделяют следующие типы календарных графиков: Сводная таблица отображает очередность проектных задач сроки старта и завершения, продолжительность каждого этапа. Объектный график показывает сроки исполнения каждого этапа плана с разбивкой по дням или месяцам. Рабочий график подготавливается на небольшой срок в процессе реализации проекта, является элементом оперативного управления.

Временные графики почасовые или поминутные как правило, подготавливаются разработчиками техкарт.

5 Участники процессов управления проектами Руководство организации графика работ, разработка технологии выполнения работ Сетевой график. 11 Планирование графика работ, оценка сроков проекта Календарно- сетевой 16 Функции системы управления проектами Primavera Ввод в график.

Какие возможности могут предоставить предприятию информационные системы управления ТОиР. В первую очередь это касается планирования ремонтных работ, одного из самых затратных и непрозрачных бизнес-процессов на предприятии. Информационная система управления ТОиР выводит этот процесс из тени и, тем самым, обеспечивает компании оптимальный режим функционирования производства.

Планирование работ и ресурсов наряду с ведением нормативно-справочной информации НСИ относится к ключевым бизнес-процессам предприятия. Производственные предприятия принимают решение о его автоматизации в первую очередь. В то же время функционал планирования является частью информационной системы, неотделимой от других бизнес-процессов. Ниже мы рассмотрим, какие возможности могут предоставить предприятию информационные системы управления ТОиР при планировании ремонтных работ и ресурсов для их проведения.

Схема процесса ТОиР Горизонты планирования Основой планирования в системах управления ТОиР является процесс автоматического формирования графиков ремонтных работ на определенный период, совпадающий с принятым на предприятии горизонтом планирования. Для использования функционала планирования в системе ведется следующая НСИ: На основании нормативной информации в системе формируется календарный график планово-предупредительных работ ППР в необходимом аналитическом разрезе.

В наиболее распространенных системах управления ТОиР реализованы возможности формирования графиков ППР на любой горизонт планирования: Процедура планирования может быть произведена как для всех объектов ТОиР предприятия, так и для относящихся к отдельному подразделению, местонахождению либо закрепленных за ответственным лицом. Это позволяет вводить регламенты процедуры планирования для крупных производственных компаний с распределенной структурой.

Сетевой график разворачивается слева направо. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика Из книги Имидж и самопрезентация в бизнесе [ ] автора Альтшуллер А А Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика Реальный план проекта и сетевой график требуют надежной оценки времени всех операций проекта.

Внесение времени в сетевой график позволяет оценить продолжительность осуществления проекта.

сетевое планирование, оценка параметров событий, работ и сетевого графика в целом;. - календарное планирование проекта;. - ресурсное.

В строительных организациях существует высокая потребность в программном обеспечении именно по календарному планированию. Оптимальный способ реализации проекта во времени и максимально эффективное использование ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции - гарантом выживания организации. В запросах, поступающих на программные продукты от строительных компаний, почти всегда фигурируют следующие пункты. Их также часто называют системами управления проектом.

Строительные проекты стояли у истоков сетевого планирования. В настоящее время все больше строительных компаний в России применяют системы календарного планирования для повышения эффективности своей работы.

Сетевое планирование

Смета Сетевая диаграмма сеть, граф сети, -диаграмма — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. -диаграммы являются примерами этого типа диаграмм рис. Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Сетевой график является средством не только удобной визуализации Ресурсные и стоимостные ограничения предопределяют качество расписания проекта. Сетевое планирование, хотя и является достаточно рутинным Ниже показана модель процесса календарного планирования, которая служит.

Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. Основным результатом процесса планирования является принятый план проекта. Однако кроме планов-графиков, в план проекта также могут входить и бюджет проекта, и план по управлению рисками, и планы коммуникаций. Ваши потребности Разработка плана проекта, равно как и методологии его создания, целесообразна в случае необходимости: Масштаба, сложности и специфики проекта; Степени формализации процессов управления в компании; Уровня компетенций руководства конкретного проекта.

Возможности календарного планирования обеспечивают руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам. План создается со всеми контрольными точками, с основной информацией по активности, а также с разрешениями на работу с планом для всех сотрудников рабочей группы активности и ответственным за точки Планирование задач и ресурсов Календарное планирование может выполняться как средствами самого решения, так и при помощи : Создание задач Установка дат и параметров задачам Назначение исполнителей Связывание задач между собой и связь с контрольными точками Перерасчет индикаторов, сетевой модели и критического пути.

Структурная декомпозиция работ

Бизнес-решение представляет собой универсальный инструмент для управления проектной деятельностью без привязки к какому-либо конкретному направлению или отрасли. Решаемые бизнес-задачи Решение позволяет создать единый реестр проектов компании, что дает следующие возможности: Календарное и ресурсное планирование Решение обладает широким набором инструментов для планирования проекта, что позволяет: Редактор проектов В рамках решения реализованы все основные процессы, задействованные в проектной деятельности:

Хотя планирование и является итеративным процессом, существует легче планировать отдельные пакеты работ и собирать сетевой график, чем.

Кроме того, в матрице могут быть отображены роли людей, не задействованных непосредственно в проекте, но которые могут оказывать поддержку в работе команды. Исполнители конкретных работ по проекту должны быть доставлены в нужное место и в определенное время и иметь при этом все необходимое для их выполнения. Назначение проводится поэтапно от рабочей группы к команде проекта.

Рабочая инициативная группа служит ядром будущей команды проекта, которая и доведет его до успешного окончания. Рабочая группа участвует в инициации и планировании проекта. На этой фазе невозможно определиться с ресурсами, так как есть только наиболее общая информация, а вся необходимая может быть получена только из детальных работ и СРР.

Определение затрат Структура статей затрат является дополнительным средством планирования работ проекта гл. При планировании крупных проектов число отдельных статей затрат может достигать нескольких тысяч. Это может привести к определенным трудностям и с их описанием на стадии планирования, и с учетом фактической информации по ним на стадии выполнения проекта.

В качестве одного из решений этой проблемы используется подход по формированию многофункциональных проектных команд.

Календарно-ресурсное и финансовое планирование

Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов. Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов конечных продуктов нижнего уровня. Таким образом, работа является основным элементом дискретной компонентой деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ.

Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта результата работы.

управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, . Бизнес-план — это очевидные преимущества от самого процесса планирования; выполнения работ (сетевой граф), оформленную в виде узлов (событий) и.

Документальная составляющая календарного графика Сущность календарного плана В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых: После перехода проекта на стадию практической реализации — исполнения запланированных действий — по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Планирование состава работ предполагает назначение ответственных исполнителей за задачи и сроки. Задачи как статическая категория с их последовательностью переводятся в динамическую категорию состояния работ, которые приводят к результату проекта. Соответственно, момент начала действия для задач не столь существенен, как срок окончания. Составляет календарный план, как правило, менеджер проекта, который привлекает для этих целей экспертов в различных областях.

Эксперты должны помочь иерархически выстроить полный перечень работ. Затем определяется продолжительность работ и их взаимозависимости. Некоторые работы могут выполняться одновременно параллельно , а некоторые — только последовательно. Для наглядности данные взаимосвязи представляются в виде диаграмм Ганта, у которых по одной оси вертикально расположен иерархический перечень задач, а по другой оси — календарная шкала. По итогам составления графика должен получиться календарно-ориентированный, структурированный по иерархии план, включающий полный перечень работ.

Лекция 14: Оптимизационные задачи на графах. Сетевое планирование. Потоки в сетях


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!