Этика бизнеса - фактор успеха Лучко М.Л. Эксмо 2006 Профессиональные издания для бизнеса

Этика бизнеса - фактор успеха Лучко М.Л. Эксмо 2006 Профессиональные издания для бизнеса

Кибанов, Ардальон Яковлевич доктор экономических наук ; — Этика деловых отношений: Коновалова Ягер, Джен социолог ; род. Иофина Деловое общение. Колтунова Основы имиджа и этикета: Максименко Современный этикет. Соловьев Протокол и этикет: Кузнецов Этикет и протокол: Кузнецов Лапина, Светлана Валентиновна социолог ; род. Бедулина Этика деловых отношений: Правила хорошего тона и изысканных манер на все случаи жизни:

Марина Лучко: Этика бизнеса - фактор успеха

Таковы были перспективы, все остальное - лишь догадки и предположения. На первое место компания поставила безопасность потребителей, то есть поступила так, как предписывает провозглашенное ею Кредо. Неизбежный ущерб для компании, хотя и весьма ощутимый и нежелательный, был поставлен на второе место. Дело не только в том, что решение компании было вполне правильным с моральной точки зрения, но и в том, что она мастерски справилась с последствиями трагедии.

ЭТИКА бизнеса - ФАКТОР УСПЕХА. Автор: Лучко М.Л. Раздел: Бизнес. Предпринимательство. Торговля. Делопроизводство.

. , , . Аннотация Рассматривается формирование этических кодексов в современной России. Исследуются нормативные акты, регулирующие создание, реализацию и обеспечение этических стандартов. Предлагается система этических кодексов; выявлены некоторые проблемы их применения. Этические нормы поведения в банковском секторе: Дисциплинарная ответственность судей и адвокатов: Комментарии к статье Е. Этика бизнеса — фактор успеха. Бангалорские принципы поведения судей г.

Международный кодекс поведения государственных служащих г.

Наименование разделов и тем 1. Генезис понятия и история корпоративных отношений 2. Основные принципы и направления корпоративных отношений 3. Стандарты корпоративных отношений 4.

евразийской интеграции //Журнал российского права. № - С Лучко М.Л. Этика бизнеса – фактор успеха. – М.: ЭКСМО,

. Трансформация управленческой культуры происходит в результате действия сложной системы социальных и исторических детерминаций. Кроме того, она осуществляется в определённом социальном пространстве, являющемся надындивидуальной реальностью, имеет многомерную структурированную конструкцию, элементы которой взаимно влияют и связаны между собой.

Существует несколько этапов трансформации управленческой культуры: Российская специфика трансформации управленческой культуры состоит в том, что в России не было устоявшихся моделей управленческих отношений в коммерческом секторе. Поэтому, несмотря на присутствие определённых стереотипов отношения к труду вообще, властной иерархии и т. Национальные стереотипы не смогли противостоять влиянию новых жизненных стратегий, что сделало возможным внедрение новых принципов управления.

Механизмы социальной адаптации оказались сильнее консервативных тенденций сохранения существовавших стереотипов и поведенческих образцов. Данный процесс был усилен тенденциями восприятия через СМИ и массовую культуру ценностей западного общества, ориентированного на индивидуализм, личный успех, личную эффективность, но вместе с тем требующего определённой трудовой дисциплины и порядка. Заметна потребность в расширении личной инициативы, которая входит в противоречие с основной доминантой национального поведения россиян, склонного к жёстким и авторитарным моделям управления.

Выявлены многоуровневые трансформации управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России. Ключевые слова управление, корпорация, культура, менеджмент, работники, южнороссийский регион, региональная специфика Список литературы Агарвала-Роджерс Р. Управление на основе ценностей. Институциональные матрицы и развитие России.

Скачивать Этика бизнеса-фактор успеха

Заказать новую работу Оглавление Введение Корпоративная социальная ответственность в системе управления социальным развитием организации. Направления социального развития организации Управление социальным развитием организации Применение корпоративной социальной ответственности на практике Существенными приоритетами при этом являются обеспечение взаимовыгодных заинтересованностей для бизнеса и общества, применение ведущих международных стандартов.

1 Бороздина, Г.В. Психология и этика деловых отношений: учебное 19 Лучко, М.Л. Этика бизнеса - фактор успеха / М.Л. Лучко.- М.: Эксмо, с.

Ломоносова Данная статья посвящена изучению особенностей отношений со стейкхолдерами в мировой нефтегазовой отрасли. В первой ее части рассматриваются следующие вопросы: Во второй части статьи проведен анализ ключевых стейкхолдеров нефтегазовых компаний государства и государственных организаций, некоммерческих организаций и общественных движений. В заключении сделаны выводы и даны некоторые рекомендации для российских компаний.

В современных условиях компания существует, взаимодействуя с заинтересованными сторонами или стейкхолдерами, которые включают в себя потребителей, сотрудников, поставщиков, инвесторов, государство, некоммерческие организации, общественные движения. Следовательно, компания должна вырабатывать эффективную стратегию управления отношениями с различными группами стейкхолдеров данными заинтересованными сторонами.

Это развитие подразумевает сбалансированный рациональный отклик компании на систему противоречивых ожиданий сторон. А также оно становится одной из ключевых обязанностей менеджмента, основным средством достижения устойчивого развития бизнеса. Целью данной статьи является изучение проблем развития отношений со стейкхолдерами в мировой нефтегазовой отрасли. Ключевыми для раскрытия темы являются следующие проблемные блоки: Нефтегазовая отрасль является стратегически важной как для мировой экономики, так и для экономик отдельных стран.

ЛИТЕРАТУРА

Карта сайта Дипломная работа: Этика бизнеса и социальная ответственность Выдержать необходимое качество при подготовке отчёта во многом помогла консультационная поддержка Агентства социальной информации. Чёткость прозрачной отчётности компании отмечена специалистами. Так, правдивость, достоверность приведённых в отчёте утверждений, аргументов, иллюстраций заверена экспертами независимой профессиональной компании.

В своём заключении по итогам аудита она приводит подробные свидетельства, какие корпоративные документы были использованы, какие территории деятельности компании посещены, какие объекты проверены, с кем проведены целенаправленные диалоги. Характерно, что аудиторское заверение по определению ограничено временными рамками отчётности годов.

By using the value approach the author considers business practice in APR as cross-cultural dialogue of .. Лучко М. Л. Этика бизнеса – фактор успеха.

Этика бизнеса и социальная ответственность. Она предполагает непрерывный процесс, который не начинается с опубликования отчета и уж точно не заканчивается им. Данный процесс может стимулировать компанию к совершенствованию корпоративного управления, повышению эффективности менеджмента. Он подводит определенные итоги на пути к устойчивому развитию и ставит новые цели для совершенствования полученных результатов. Заключение В ходе своей работы я подробно рассмотрела поставленные передо мною задачи.

В первой главе своей работы я проследила историю развития понятия ответственности как моральной категории, обратив особое внимание на концепцию Г.

Этика бизнеса-фактор успеха, М. Л. Лучко

Нормы и правила деловой культуры 2. Период революционной перестройки социальных и экономических отношений изменил хозяйственно-экономическую и мировоззренческую парадигмы российского социума. Россия, избрав демократический путь развития общества и отдавая приоритет ценностям демократии, развивается в экономическом пространстве рыночных экономических отношений, стремясь построить гражданское общество. В этой связи меняются социальные и нравственные ценности, возрастает степень социальной и нравственной ответственности.

Развитие экономических и социальных институтов определяет развитие социальной этики, которая фиксирует становление институциональной морали. В этой связи необходимо отметить разрыв между процессом производства продукта и результатом труда, которые имеют развитие в современной мировой и российской экономике.

, Браим, И. Н. Этика делового общения: Учеб.пособие для вузов ( доктор экономических наук), Этика бизнеса - фактор успеха / М. Л. Лучко.

Большие и малые контактные группы; 2. Коллективный характер труда приводит к необходимости учитывать влияние на трудовое поведение личности групп, формальных и неформальных, и проявлений группового поведения в трудовой жизни. В таких группах люди не ощущают своей принадлежности к ней. Реальные группы — это такие объединения людей, в которых имеет место единство деятельности, условий, обстоятельств, признаков и в которых люди определенным образом осознают свою принадлежность к группе хотя мера и степень осознания могут быть различными.

Группы делятся на большие и малые контактные , в которых имеется возможность непосредственных контактов каждого с каждым. Группы на производстве делят на формальные и неформальные. Среди формальных групп выделяют команды — соподчиненные группы руководителя — лидера и его сотрудников, рабочие целевые группы, создаваемые с целью и на время выполнения определенного задания, комитеты — специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т.

Со стороны их также воспринимают как членов команды. Члены команды воспринимают участие в команде как вознаграждение. Команда стремится к общей цели.

Этика и экономика


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!