Дерево целей – метод обоснования целей

Дерево целей – метод обоснования целей

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели. Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности. В связи с длительным периодом реализации стратегических инвестиций возможна их прогнозная укрупненная оценка эффективности: Для технической оценки инвестиций в стратегические инвестиционные проекты создается экспертная комиссия, оценивающая техническую часть инвестиционного проекта и определяющая перспективность технического решения в настоящем и будущем. Экономическая оценка стратегических инвестиций базируется на прогнозных оценках основных общеэкономических показателей, предоставляемых в разработках государственных институтов на пятилетие или большие сроки. Это динамика цен на основные ресурсы, уровень инфляции в стране, ставка рефинансирования, устанавливаемая Центральным Банком России, уровень безработицы и средней заработной платы, а также структурные сдвиги в экономике страны на долгосрочный период. С учетом этих прогнозных оценок рассчитывается экономическая эффективность стратегических инвестиций. Социально-экономическая эффективность стратегических инвестиций определяется прежде всего оценкой достижения поставленной цели и уровнем затрат на ее достижение.

Определение миссии. Определение целей

Процессный подход, широко распространенный в сфере материального товарного производства, начинает активно применяться в нематериальной сфере услуг, в частности, в финансовой сфере инвестиционных услуг. В общем виде методология процессного подхода предполагает последовательную разработку следующих элементов, таких как: Определение направлений основной деятельности. Оптимизацию бизнес-процессов по выбранным показателям и совершенствование организационной структуры.

На основе системы целей инвестиционной стратегии предприятия разрабатываются стратегические направления его инвестиционной деятельности.

Точно так же и в любой организации, будь она благотворительная, общественная, коммерческая или государственная. Любая организация, ассоциация, предприятие или ИП стремятся к осуществлению собственных целей, ведь именно они послужили причиной их появления, существования и полноценного функционирования. Проанализируем различные виды целей и выстроим на примере организации дерево целей. Цель и миссия У каждой организации имеется своя миссия — основная задача, которой способна оправдать все его существование.

Для коммерческой фирмы это, разумеется, извлечение максимальных прибылей. В благотворительной организации это, к примеру, поддержка раковых больных. А в социальной — стремление к достижению в осуществлении социально важного дела, например, адаптация в современном обществе детей-инвалидов.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что на особенности формирования миссии ВИНК решающее воздействие оказывают особенности: Производственно-технологические особенности функционирования нефтегазовых компаний предполагают высокую капиталоемкость процессов производства и необходимость постоянно производить большие инвестиции для поддержания объемов добычи, высокую экологическую нагрузку на окружающую среду, неравномерность размещения производственных мощностей по территории страны и концентрацию основной части производства в нескольких субъектах Федерации.

Среди особенностей продукции наибольшее влияние на формулирование миссий оказывают: Из вышеприведенных особенностей вытекают особенности ведения бизнеса в нефтегазовой отрасли: Под воздействием упомянутых факторов формируется список наиболее важных компонентов при формулировании миссии ВИНК: Указание на место в рейтинге.

тивности деятельности компании в долгосрочной . строения «дерева целей» стратегии развития . сообразности инвестиционного проекта;.

Но вне зависимости от масштаба и направленности проектной задачи при подготовке устава ответственным руководителям следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проектной задачи служит наглядной формой структуризации намерения заказчика и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение. Этим мы займемся в настоящей статье.

Проблемы и цели как двигатели развития Задача построения дерева целей в практической реализации является одной из самых сложных в управлении. Дерево целей — это акт творчества, к которому можно подойти только системно и с огромным желанием преодолеть все сопутствующие трудности, в том числе и психологического характера. Настоящую тему мы рассмотрим с двух сторон: Начнем с обыденного восприятия.

Представьте себе любую уникальную задачу, которую вам нужно решить в кратчайшие сроки. Например, улучшение жилищных условий. Рассмотрим данный пример как прообраз проекта. Если взять лист бумаги и в заголовках столбиков написать:

Как отразить бизнес-стратегию в виде дерева целей

Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Дерево целей Примером целевого управления является управление на основе древовидного разомкнутого графа, который не имеет циклов, то есть замкнутых целей. Дерево целей - это графическое изображение связи между целями и средствами их достижения, построенное по принципу дедуктивной логики и с применением эвристических процедур.

Дерево целей позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть до получения перечня конкретных задач и получить информацию об их относительной важности.

Инвестиционная компания: Мы готовы инвестировать капитал в любую область, работающую прибыльно и имеющую потенциал дальнейшего роста.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка.

Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия. Основные положения деятельности предприятия Структура, штатная численность предприятия. Миссия и цели компании. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Работа в финансовом отделе. Организационно-экономическая характеристика компании ООО"Настроение".

Анализ проблем в системе управления персоналом компании.

Создание дерева целей проекта

О сайте Инвестиционная деятельность инвестиционная стратегия предприятия Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий , изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями , сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента , рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий.

Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия , управления его реальными и финансовыми инвестициями , формирования инвестиционных ресурсов.

Деревом целей предприятия метафорично называют структурированную и возможностей предприятия, бизнес-плана или инвестиционного проекта.

Акоффом в году. Данный метод представляет собой модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему. Идея метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в попытке придания различным функциональным подсистемам количественного веса и коэффициентов с целью выявления комбинаций, обеспечивающих наилучшую отдачу.

В простом виде представляет собой построенную по иерархическому принципу: Чаще всего в вершину дерева менеджер ставит миссию организации, причину ее существования. Именно миссия задает стратегию и тактику предприятия, формируя подцели, стоящие перед организацией. Ярким примером этого может служить миссия Генри Форда обеспечить людей дешевым транспортом. Миссия определяет основные цели, которые преследует организация.

3.5. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ» ПРЕДПРИЯТИЯ

Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса. Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям, основными из которых являются.

Инвестиционной механизм лизинга — мощный рычаг в мышленная лизинговая компания «Росаг- ролизинг». тод «дерева целей», эффективность.

Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности; определенный комплекс средств производства: Производственная деятельность является основной, которая отличие предприятия от других организаций. Именно наличие производственного процесса, то есть процесса превращения предметов труда в продукцию, дает основание называть подобные организации производственными предприятиями. Исторически производственные предприятия назывались заводом, фабрикой, подчеркивая этим самым факт осуществления производственной деятельности.

Торговая организация не осуществляет производственный процесс в его прямом понимании, поэтому не называется предприятием торговой организацией. Коммерческая деятельность необходима в силу того, что любое предприятие для осуществления производственной деятельности приобретает исходные ресурсы и по окончании производственного процесса должно реализовать произведенную продукцию.

Эта деятельность осуществляется снабженческо-сбытовыми подразделениями предприятия. Финансовая деятельность предприятия обусловлена необходимостью финансировать разнообразные расходы предприятия: Реализую произведенную продукцию, предприятие получает денежные средства и должно ими так распоряжаться, чтобы обеспечить самофинансирование. Внешнеэкономическая деятельность предприятия обусловлена тем, что в современных условиях глобализации и международного разделения труда, большинство промышленных предприятий приобретают ресурсы на зарубежных рынках, произведенную продукцию могут и должны также продавать за рубеж.

Для выполнения этой цели предприятия имеют право осуществлять вступать во взаимоотношения с иностранными партнерами непосредственно, предварительно произведя регистрацию в Министерстве иностранных дел как участник внешнеэкономической деятельности и открыв валютный счет в банке. Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Цели фирмы и цели автоматизации

Построение дерева целей Вашей компании или проекта Построение дерева целей Вашей компании или проекта Цели организации — планируемые ориентиры в деятельности организации. В отличие от миссии, формулировка которой носит обобщенный характер, цели всегда конкретны и представляют собой описание того или иного желаемого результата. В организации должна существовать целая система целей, взаимосвязанных между собой.

Цели в организации различаются, образуя разные уровни иерархии. Цели низлежащего уровня выступают в качестве средств достижения целей следующего, более высокого уровня. Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную структуру, состоящую из большого количества системных единиц.

Для обеспечения этогоиспользуется свойство целей— сопоставимость элементоводного уровня. дефицитность отдельных видов ресурсов; объем инвестиций и др. Элементы«дерева целей»учитываются с помощьюкритериев.

Рассматривая этот вопрос, можно ориентироваться на различные подходы относительно роли и значения предприятия в обществе. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, миссия организации — чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого уровня системы управления и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще.

Цель — это идеальное представление о характере деятельности и возможности объекта, в отношении которого она установлена, и должна отражать объективные условия его существования, а также корректировка структуры объекта, структуры и динамики процесса достижения цели, поэтому речь должна идти о совокупности целей. Декомпозиция розукрупнювання — это метод раскрытия структуры системы, при котором по одному признаку ее разделяют на отдельные составляющие.

В данном случае речь идет о системе целей организации. Полнота редукции — процесс сведения сложного явления, процесса или системы до более простых составляющих. Для реализации этого правила используют такие элементы системного подхода: Вертикальная координация целей дает возможность согласовывать несвязанные между собой направления деятельности и формировать конкурентные преимущества предприятия. Метод дезагрегации целей применяется для формализованных целей, которые чаще всего характеризуют объекты реально существуют, или те, что создаются.

Он базируется на системном представлении об объекте исследования и предусматривает использование таких понятий: Первый уровень целей не содержит альтернативные варианты, а представляет собой обобщенные взаимосвязанные подсистемы. Автором этого подхода является В. Глушков, который применил его впервые при построении графов прогнозирования развития научно-технического прогресса; затем было доказано, что метод срабатывает и в большем числе случаев.

Обоснование направлений инвестирования фирмы

Миссия не изменяется на протяжении всего цикла жизнедеятельности предприятия. Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. В силу динамизма среды цели могут меняться. Цели являются исходным пунктом планирования, они лежат в основе построения организационных структур, на целях базируется система мотивации, наконец, цели - это точка отсчета в процессе контроля, оценки результатов труда.

Взаимоувязка всех стратегических целей и построение „дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия. Главная, основные и вспомогательные.

Распечатать страницу Правила построения дерева целей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей существования каждого ее элемента создание системы целей , то создание структуры целей системы позволяет описать структурно-функциональную зависимость элементов в целом образовании системе. Определение такой зависимости является основой для выявления закономерностей структурного образования конкретной системы и описания ее формальными методами системного анализа.

Описание системы в виде структуры целей, их связей и отношений лежит в основе системного исследования любого сложного объекта, изучения его состояния, поведения и управления процессом его движения к образу идеального состояния. Организация как смешанная система относится к многоцелевой системе. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл. Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым, содержание целей системы меняется в зависимости от того, что становится объектом и предметом целеобразования.

Другая задача — показать, на что могут быть направлены цели. Внешняя среда организации в лице конкурентов и потребителей продукта услуги вынуждает ее реагировать на их запросы методами оперативного управления. Если субъекты управления ставят перед собой цели, ориентированные на будущее и способные изменить внешнюю среду, то организация способна инициировать необходимые ей события для совершения прорыва и наступления на конкурентов.

Таким образом, содержание целей определяется не только субъектом управления, но и самим объектом и предметом целеобразования. Основные требования, предъявляемые к формулированию целей, сводятся к тому, что они должны быть конкретными, точными, полными и непротиворечивыми. Цели должны рассматриваться во взаимосвязи с сопряженными задачами, для того чтобы обеспечить их непротиворечивость и согласованность в стремлении рационально распределить имеющиеся ресурсы.

Достижимость целей проверяется с помощью оценки имеющихся экономических, юридических, социальных психологических и иных препятствий. В этом случае цель декомпозируется на подцели, а число иерархических уровней определяется субъектом целеполагания, исходя из стоящей перед ним задачи.

Стратегические инвестиции

Любая маркетинговая политика организации включает отдельный блок о целях бизнеса на рынке. Разработка целей маркетинговой деятельности — первый этап работы менеджера по маркетингу, и в этой статье мы подробно расскажем об очень удобной и простой методике постановки долгосрочных стратегических и краткосрочных тактических маркетинговых целей. Дерево целей представляет собой целую систему стратегических и тактических маркетинговых целей организации. Ядром системы целей являются долгосрочные глобальные цели бизнеса на рынке, для достижения которых вырабатываются более краткосрочные оперативные или тактические задачи.

Поэтому предлагаем кратко остановится на общепринятой классификации целей маркетинга. На практике выделяют четыре вида основных стратегических целей маркетинговой деятельности в компании:

Именно поэтому компании необходима понятная IT-стратегия. Рисунок 2. Дерево целей в области информационных технологий Повышение отдачи инвестиций в информационные технологии в структурных единицах .

Несмотря на огромное значение, которое ССП имеет для эффективного управления организацией, было бы не правильным считать, что ССП не требует использования других инструментов управления. В связи с этим была рассмотрена взаимосвязь ССП с другими управленческими системами. Это позволило сделать вывод о том, что ССП служит связующим звеном между основными подсистемами управления.

Значение использования ССП в деятельности предприятия достаточно велико, что объясняется огромным интересом к данной концепции и необходимостью контролировать ход реализации разработанной стратегии развития в целом и в частности инвестиционной стратегии. Но, несмотря на это, существуют некоторые другие концепции, которые фактически выполняют те же функции, что и ССП, но имеют некоторые свои аспекты. В основе ССП лежат стратегические карты, которые объединяют эти концепции, но подходы к разработке стратегических карт несколько различны.

Анализ существующих подходов к разработке ССП был рассмотрен достаточно подробно. В результате чего было выявлено, что из рассмотренных моделей стратегических карт ССП Р.

Дерево целей: декомпозиция по времени


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!